企业的陷阱和预警机制
发布时间：2014-07-21 17:21
企业随时面临着很多陷阱和危机，失败的原因有很多，就像人的死亡，可能是交通事故，也可能是心脑血管，或者其他的疾病，企业也有很多致死原因，我把它叫做企业的“几大死法”。
企业最常见的死法，只有一个字：顺。从创业到发展，非常地顺利，会导致企业过度地自信，过度地理想化，认为做企业不过如此。实际上，任何成功，都是天时、地利、人和的结果，在一段时间内人可能会撞上个好时节，但绝对不会撞一辈子的好运。一个人，一个企业，成功之后，一旦以自我为中心，失去客观立场，或过度自信、或意气用事、或盲目扩张，就走上了失败的不归路。现在社会上的很多排名对企业是有害的，企业的良性发展是依靠利润去推动规模的扩大，而不是通过扩大规模来推动利润的增长。小企业若一味的与大企业相比，盲目追求做大做强，那么风险是非常大的。就像开车一样，小心谨慎地走过了一段危险路段，并没有出事，可刚好走完这段路后，有些过分自信，拼命加速，反而翻车了。
第二大死法，也只有一个字：情。中国人很讲究人情。在一个企业里，有我的老师，我的同学，甚至还有我过去的领导，怎样才能做到既多方关照，又能使企业发展，这是个很难很大的问题。我们的很多企业里面都有论资排辈的习惯，认为为企业工作的时间越长，便越有享受照顾的权利。我们经常挂在嘴边的一句话是，没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳！情，正是这个情，把企业导入了非常被动的境地。大家都知道希望集团是一个典型的家族企业，但我们实行的是以制度管理为本，人性化管理为辅的企业管理。在家庭成员里，生活中可能他是我的长辈，但工作中他就是我的下属，企业的员工，如果他违反了公司的管理制度，我一样会严肃处理。在一次办公楼的装修中，我的一位长辈就因为违反相关规定，被我辞退。
第三死法：相信市场的无限性。我们常常讲，没有不好的市场，只有不好的产品，市场无限。其实，这是错误的。永远不要相信市场无限，市场是有限的。
还有一种死法就是过度相信财务报表。财务报表不能不看，但是不能太相信。十年前，我买了一块地，值一百万，财务报表上反映出来就是一百万。按照财务报表，一切东西都要折旧，但实际上，土地使用是要增殖的。你说，这块土地的实际价值能不能在财务报表上反映出来？我销售签了几千万的合同，这是多值得高兴的事，可是我们却忘记了，这几千万要分八个月付清！如果完全根据财务报表，我便会做出错误的判断。这便是财务报表的陷阱。
我们有很多企业喜欢讲，我的总资产有多少多少，可能有一亿，也可能一百亿，可是一看它的负债呢？不但没资产，可能还是资不抵债。所以不能相信别人的资产。现在有种说法，考察一个企业是好是坏，看它的净资产。于是又有人说，我的企业净资产是多少多少，决没有负债。其实，净资产也好，总资产也好，决不代表一个企业的价值，仅仅是企业价值的一个部分。一个企业，它最大的价值，也就是最基本的东西，是它未来现金流量的折现，或者说，折现后的净值是多少。
企业随时面临着陷阱和危机。曾经风靡中国的三株口服液，创造了营销的奇迹。它的衰落从《郑州日报》的一则消息开始，消息上说有位老汉喝三株口服液，喝死了。消息一出，引起整个市场的崩盘，最后三株口服液倒下了。后来，三株口服液胜诉，证明老汉的死亡另有原因。官司胜了，但企业完蛋了。这说明企业的防范机制，也就是说危机管理做得不好。
预警机制的建立对企业的发展非常重要。建立灵敏迅捷、行之有效的危机预警机制有助于企业及时捕捉各种危机征兆，防患于未然，并为企业的战略制定、策略选择服务。事先作好准备，企业一但出现什么情况，应该首先采用相应的办法来处理。如果我是生产药的，万一药出问题怎么办？如果我是生产饮料，万一饮料出了问题怎么办？假如说这个危机发生在星期天，怎么样向方案规定的相关人员取得联系？找不到人怎么办？媒体来了，谁去面对？对外发布的信息内容，由谁来制定？等等，一系列的问题。不管是大企业还是小企业，都应该建立这样一种机制，以此来保证企业的安全运行。
