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直面中国最大民企“新掌门”

直面中国最大民企“新掌门”

  • 分类:集团动态
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  • 发布时间:2004-11-11 18:29
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直面中国最大民企“新掌门”

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2004年11月11日,中国最大的民营企业之一的希望集团新锐领军人才、大陆希望集团总裁陈斌空降无锡,本报记者在第一时间对其进行了采访。这位年仅44岁、拥有经济学博士头衔、列入“2003年中国十大创业新锐人物”的希望集团新掌门,对无锡市场表示了浓厚兴趣。谈起民营企业的发展思路时,展示出一条全新的“希望之路”。

 

“希望”能在太湖之滨崛起

 

  陈斌此次来锡,主要是参加无锡市经贸委组织的变频技术交流会和水地源中央空调技术推广会。 刚下飞机,风尘仆仆的陈斌刚刚落座,便向记者打起了变频技术的“广告”:随着我国经济的快速增长,能源需求大幅增加,特别是用电紧张进一步加剧,全国范围内出现“电荒”,拉闸限电经常发生,很多企业无法正常运转。而变频技术被认为是最有效的节能方式之一。节能效果达到30%—60%。

  陈斌毫不掩饰地表示对无锡市场的青睐。直言“‘希望’能在太湖之滨有所为”。他认为,无锡地处长江三角洲中心,是全国经济最具活力的10个城市之一,工业基础雄厚,对高科技产品接受快,市场容量大。“希望”已有计划将生产、研发基地向沿海地区发展,无锡被列入考察的重点。同时,无锡的地理环境特别适用希望集团研发的高效节能产品——深蓝水地源中央空调,这种利用水冷技术制冷的中央空调与传统中央空调相比,可节电50%以上。陈斌笑称:自己此行的一大主要任务,就是“推销”其变频技术和中央空调,为无锡企业节能省电出一把力,实现双赢。据悉,陈斌这次带来了希望集团研制的新产品——森兰SB80工程型变频器,它是国内品牌首次推出的工程型矢量控制变频器,其整体功能设计和性能指标达到业界先进水平。

 

家族不是民企的一道“坎”

 

  民营企业似乎总是难以摆脱家族的影子,现实生活中,包括无锡地区也确实也有不少民营企业因为家族矛盾而昙花一现,那么,家族企业如何才能过渡到现代企业呢?陈斌对此颇有见地:家族并不是民营企业的一道“坎”。作为企业而言,不论是家族企业还是现代企业,都是优势、劣势并存。

  作为希望集团的新锐领军人物,又是家族成员,拥有特殊身份的陈斌坦言,家族企业并不是中国独有的现象,在世界500强企业中,40%以上都是家族企业。在民营企业发展的初始阶段,企业以天生的血缘关系为纽带,大家齐心协力,对企业的发展有积极的推动作用。但企业发展到一定规模之后便要出问题,几乎都会陷入困惑之中。“希望集团也走过这一历程。”陈斌表示,从希望集团一分为四,分别由4个兄弟来掌舵,而4个集团公司又根据每个兄弟的特点来发展相关产业,这一结果使得整个集团由1个增长点变为4个增长点,恰好解决了家族企业发展中的问题。

  “家族企业是指资本所有权的问题,而不是经营管理。家族企业发展的关键在于能不能实行现代化管理,能不能做到人尽其才”,陈斌认为。

 

走好多元和专业的平衡木

 

  企业发展是专业化还是多元化,到底孰优孰劣?这一直是经济学界争论的话题。也有说多元化是一个陷阱,对于在多元化发展上取得成功的希望集团,陈斌则认为专业化和多元化是各有利弊,只有适合自己企业发展的才是最好的。

  陈斌说,如果站在欧美企业角度,走专业化的理论是正确的,因为成熟的市场意味着激烈的竞争,形成不了规模的企业又哪来能力发展多元化,不是专业化的企业又如何做到多元化?但在亚洲,这种观点就不一定正确。在亚洲走多元化的案例多如牛毛,它可以向上、下游延伸发展,前向一体化、后向一体化,也可以向周围扩张发展横向多元化。但在多元化的每一元里,便要追求专业化发展的策略。希望集团从原来生产饲料到目前在制冷、电子、建筑、网络、能源、房产、铝业、金融、旅游、外贸、化工、酒店等多元互动发展。每一个企业均是高度专业化。因此,陈斌认为,在企业发展的初期走多元化不可取,最好是企业发展到一定阶段后再走多元化,但这种多元化绝对不是盲目的多元化,而应是优势多元化。也就是说,在多元化的每一“元”里,都要专业化发展。

                                                                                                                                                                                                                                                                                    转自《华东信息日报》

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