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民企老大掘金山东“节约”商机

民企老大掘金山东“节约”商机

  • 分类:集团动态
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  • 发布时间:2005-07-22 18:08
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日前,有中国第一民企之称的四川希望集团董事局主席助理、新锐领军人物——大陆希望集团总裁陈斌“空降”济南。表面上看,他是应省经贸委邀请参加“2005年山东节能形势与政策技术报告会”,而实际上,却是中国民企老大瞄准山东市场的节约商机,推销自己的变频技术和中央空调来了。

瞄准山东市场节约商机

45岁的希望集团新锐派陈斌第二次来济。此次的目的是参加“2005’山东节能形势与政策技术报告会”,深层次的背景却是全国能源需求大幅增加,全国范围出现“电荒”。能源问题已成为困扰经济发展的主要负面因素。国家明确提出加快建设“节约型社会”、“大力节约能源”的要求。

引人注目的是,大陆希望集团是以提供节能技术服务为主业的高科技产业集团。其下属的变频器公司专业研发、生产和销售森兰系列变频器,已经成为国产第一品牌,其节能效果达到30%—70%。其中央空调企业研发的深蓝水地源中央空调,利用水冷技术制冷,与传统中央空调相比,可节电50%以上;专利产品“冷、热、电三联供中央空调系统”,实现了能源的梯级开发,一次性能源利用率达到92%,填补了国内填白。陈毫不掩饰地表示对山东市场的青睐。“山东节能市场潜力巨大”,他说,山东地处沿黄河经济带与环渤海经济区的交汇点、华北地区和华东地区的接合部,经济活跃,市场辐射能量大,工业发展迅速,节能市场潜力巨大。陈笑称,自己此行的一大主要任务,就是“推销”其变频技术和中央空调,就是为共建节约型社会出一份力。

走好多元和专业的平衡木

尽管希望集团以饲料业起家,但如今却成为横跨电子、空调、金融、饲料、酒店、能源、化工、建筑、旅游等十几个行业的“巨无霸”集团。是多元还是专业,也一直成为外界关注希望的焦点。

陈斌认为,专业化和多元化各有利弊,只有适合自己的才是最好的。陈斌说,站在欧美企业角度,走专业是正确的,因为成熟的市场意味着激烈的竞争。但在亚洲市场,这种观点就不一定正确。在亚洲走多元化的案例多如牛毛,它可以向上、下游延伸发展,也可以向周围扩张发展横向多元化。但在多元化的每一元里,都要追求专业化发展。

陈斌认为,希望集团的多元化是“有优势的多元化”,是上下游产业链模式的多元化。目前,其进入的能源化工产业,从电站、电网到高耗能企业,形成一个“闭环运行”的产业链,最大的好处就是节约投资,降低成本,集中了利润。陈斌表示,目前国家提出了“发展循环经济”,其实与希望集团现行的产业链模式十分吻合。

家族不是民企的天花板

民营企业似乎总是难以摆脱家族的影子,希望集团也是如此。既是大陆希望集团总裁,又是希望集团第二代新锐领导军人物的陈斌坦言,家族企业并不是中国独有的现象,在世界500强企业中,40%以上都是家族企业。在发展初始阶段,企业以天生的血缘关系为纽带,大家心往一处想,劲往一处使,对企业的发展有积极的推动作用。但企业发展到一定规模之后几乎都会陷入困惑之中。

“希望集团也走过这一过程。”陈斌表示,1996年希望集团进行产业结构调整,分别成立大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团和南方希望集团,由四个兄弟来掌舵,而四个集团公司又根据每个兄弟的特点来发展相关产业。这一产权明晰的结果使整个集团由一个增长点变为四个增长点,解决了家族发展中的这一问题。“家族企业发展的关键在于能不能实行现代化管理,能不能做到人尽其才”陈斌认为。

 

转自《山东商报》

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