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大陆希望集团总裁陈斌来甬吆喝“节能技术”

大陆希望集团总裁陈斌来甬吆喝“节能技术”

  • 分类:集团动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2006-07-23 17:52
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  金报讯(记者   潘君耀)昨天上午,有着中国第一民企之称的希望集团董事局主席助理、大陆希望集团总裁来到宁波,参加波市经委组织的“变频节能技术推广交流会”。这位拥有经济学博士头衔,曾被评为中国十大创业新锐人物的希望集团高层人士,在交流会一结束,马上接受了本报记者的专访。

寻找“节约”的市场商机

  希望集团用了8年时间,使其旗下的“森兰”品牌取得“中国国产变频器第一品牌”的称号,占国内变频器市场份额的3%。中国变频器市场中,国产品牌所占份额不到30%,而国内生产厂家却有500家左右,森兰的3%,让洋品牌为之眼红。

  陈斌毫不掩饰地表示对宁波市场的青睐。“宁波节能市场潜力巨大。”他说,宁波位于中国大陆海岸线中段、经济发达的长江三角洲,经济济实力雄厚,工业发展迅速,充满生机活力,节能市场潜力巨大。国家明确提出了的加快建设“节约型社会”、“大力节约能源”的要求,而变频技术被认为是最有效的节能方式之一,节能效果达到30%—70%。陈斌笑称,自己此行的一大主要任务,就是“推销”其变频节能技术,给宁波的企业送技术,送产品,送服务、交朋友,大家共同盟发展,实现双赢,为共建节约型社会出一份力。

管理要看执行力

  民营企业总是在不断诞生又不断消亡中发展,但有很多名震一时的民营企业往往在一夜之间便轰然倒地,民营企业到底要遵循怎样一种管理制度和发展模式才能立于不败之地呢?   

  “我们实行的是以制度管理为本、以人性化管理为辅的企业管理。”陈斌说,企业管理最重要的是执行力,其基础是标准。所有企业的管理制度基本是一致的,执行得如何取决于它的标准。“希望集团自己投资建设和管理的五星级酒店内的员工餐厅,你找不到一点被浪费的饭菜,是因为一切惩治浪费的标准都被量化了,员工们深知:他们倒掉的其实不是饭菜,而是企业的标准。”在希望集团,陈斌的一位长辈因为违反了企业管理制度同样被辞退。“这就是企业的执行力!”

  陈斌打了一个形象的比方,他说,企业的发展就像走向一座朦胧的大山,只有不断的走近才能使目标更清晰。因此,企业的发展不宜过多地沉溺于设计远景规划,更不宜将企业的发展排成时间表。他认为,企业发展稳健最重要。对企业而言,首先应解决深层次的问题——生存,再次才是谈发展。企业的良性发展是依靠利润去推动规模的扩大,而不是通过扩大规模来推动利润的增长。小企业若一味地与大企业相比,那么风险是非常大的。企业的发展最重要的是要知道今天和明天做什么,只有一步步积累,企业的壮大才能水到渠成,也才能造就立于不败之地的“百年老店”。

 

个人简历  陈斌,1960年出生,文学学士、经济学博士、高级经济师职称。现任希望集团董事局主席助理、大陆希望集团总裁。作为大陆希望集团创始人之一,先后被评为“四川省十大杰出青年企业家”、“2003年中国十大创业新锐人物”、“第二届中国经济百名杰出人物”、“2004年度中国自动化领域新闻人物”。

转自《现代金报》

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