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陈斌:博士CEO的“潇洒答卷”

陈斌:博士CEO的“潇洒答卷”

  • 分类:集团动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2007-07-23 17:34
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【概要描述】

陈斌:博士CEO的“潇洒答卷”

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  他是一个博士,却决不是学院派,他对市场有着深刻独到的理解

  他是一个企业家,有着驰骋商场的苦涩,却被媒体冠以“明星”的称谓

  他更喜欢被称为诗人,有着流浪艺人的诗情和简单快乐

  他还是一个潇洒的“大侠”,向往着“放歌西坡岭,大碗酒,大块肉,笑傲人间”的生活

  

  [编者语]博士总裁 、明星CEO……长久以来,媒体给陈斌贴上了太多的“标签”。但在陈斌总裁自己的眼中,又是如何评价自己的呢?3月12日,在我会专职副秘书长杨世波的带领下,本刊对大陆希望集团陈斌总裁进行了专访。陈总给大家展示了自己的一份“潇洒答卷”。

  经典语录

  “一个人也好,一个企业也好,有梦想就有努力,有努力就有希望!这是一种非常积极的人生态度,以这样的人生态度做企业,永远不会迷失方向,不会丧失前进的动力。”

  关键词

  创新 稳健 诚信

  人物素描

  陈斌,希望集团董事局主席助理、大陆希望集团总裁。毕业于四川外国语学院、四川大学、西南财经大学,经济学博士,高级经济师。兼任四川省经济学会副会长,四川国际商会副会长,营销师协会名誉会长,四川大学、西南财大兼职教授。他精通英、日两门语言,熟悉外经贸法律、法规及国际贸易惯例,擅长宏观运筹策划,精通现代企业管理,2003年被评为中国十大创业新锐人物。

  陈斌是大陆希望创始人之一。大陆希望集团成立之初,百事待兴,技术待开发、队伍待建立、市场待开拓。他们首先确立了大陆希望集团的产业发展方向为高科技领域,提出了“实业报国、永创第一”为大陆希望集团发展的定位、追求和价值观。把创新作为企业发展的生命线,采取与清华、浙大、电子科大等高校合作,收购北京中关村高科技公司等措施,形成了自主创新体系。同时,在实践中探索出一套属于自己的经营理念,相继制定出“定位追赶,重点突破,局部创新”的研发策略,“不打价格战,要打价值战”的市场策略,“ 以速度冲击规模,以智慧创造差异,以集团化整合资源”的竞争策略,提出在研发、制造、销售、服务等领域全方位与国外品牌展开竞争,以个性化经营的思路,不拘一格的市场手段取得一个个突破,带来了成功。

  数字题

  问您认为大陆希望集团最能震撼大家的数字是什么?

  “36.8%、62.1%”——大陆希望集团06年与05年相比,销售收入增长36.8%,利润增长62.1%。

  “第一”——大陆希望集团森兰变频器被中国自动化学会授予“2005年度中国国产变频器第一品牌”、森兰变频器荣膺“2006中国用户最满意国产变频器十大品牌第一名”;大陆希望集团能源化工板块氯酸钠06年销量全国第一。

  填空题

  如果请您用一两个简短的词语来概括您对大陆希望集团的感觉,您会说什么?

  创新、生机勃勃——浓浓的创新氛围和无处不在的生机活力。

  从2006到2007,这两年您觉得您和您的企业最重大的一件事分别是什么?

  2006:为神六副总设计师颁奖。理由:“作为荣誉颁奖嘉宾为神六副总设计师胡军颁奖,是我的荣幸,更是我们集团的荣幸,这是我们的付出得到了社会认可的体现。”

  2007:吹响进军旅游业的号角。理由:在阿坝投资13亿打造 “中国叠溪灾难遗址公园”旅游开发项目正式启动,旅游产业在大陆希望集团的产业版图中又添新的颜色。

  名词解释

  核心竞争力——希望集团的核心竞争力表现在哪些方面?

  创新。不同时期不同阶段的核心竞争力是不同的,核心竞争力是一个动态的概念。比如,在希望集团发展的历程中,以软件开发为主的时期,技术就是核心竞争力;在以饲料经营为主的时期,规模才是核心竞争力。但贯穿整个过程中,有一样东西是不变的,那就是“创新”。核心竞争力,创新是关键。

  企业文化——请问大陆希望集团的企业文化是什么?

   企业文化包括一个企业的制度、观念、“倡导什么、反对什么”等多方面的内容,其建立、营造与发展是一个长期的过程。“实业报国,永创第一”是大陆希望从创立之日起就一直锐意推行的核心理念。而“报国”和“第一”,则是核心的核心。

  “报国”是基于我们是社会化的企业,是具有社会责任的企业。我们的企业不仅仅是为自己所有,企业运作的最终目标是“报国”。

  “第一”的含义是说我们“不做一流,只做第一”。“一流”和“第一”是有很大区别的,“一流”的界定很模糊,我们不能具体精确地说出什么算是一流;而“第一”则是一个精细化数字话的概念。“一流”可以有很多,而“第一”在其特定的范围却是唯一的。我们已经实现了许多“第一”:中国第一个把软件变为商品、建立起世界第一的“鹌鹑王国”、“中国最大民营企业500强第一”、“中国最大私营企业百强第一”、“中国民营科技企业技工贸总收入百强第一”。目前,我们的森兰变频器已经成为国产第一品牌,我们化工板块的氯酸钠生产也将有望在两年之内实现中国第一,4-5年内实现世界第一。

  在“实业报国,永创第一”的核心理念指导下,我们的企业文化有延伸与发展:

  价值理念——个人目标与企业目标相统一,个人成功与企业成功相统一,个人利益与企业利益相统一。

  人才理念——不看学历,不看背景,不看年龄;看品德,看能力,看业绩。

  行为理念——勤勤恳恳做事,堂堂正正为人,建设优秀团队,追求业绩卓越。

  经营理念——市场为先导,质量求生存,科技求发展,管理争效益,服务求信誉。

  管理理念——放权放权再放权,监督监督再监督。

  品牌理念——科技创品牌,质量铸品牌,服务扬品牌。

  发展战略——发展专业化,经营国际化,技术精尖化,服务星级化。

  简答题

  ①  谈谈您眼中的国际贸易的现状? 在国际业务开拓方面,还有哪些需改进和创新的地方?

  ②  根据您的成功深刻体会,四川对外企业的未来发展的突破点在哪里呢?如何使企业更好地走出国门、走向国际?

  随着市场的不断完善、中国与国际接轨、科技不断发展,电子商务不断发展,政府介入贸易,跨国公司力量增强,国际贸易受到越来越多的重视。

  四川企业需要结合本地实际状况进行开拓和发展:

  一是人才。要进行人才观念的更新。不局限于本地,要广泛吸收引进国内国际人才,包括技术人才、管理人才等。

  二是产品。产品要进行升级。从低级到高级,从以劳动密集型为基础的低成本产品向以高科技自主知识产权为核心的高级产品跃升。

  三是品牌。“没有品牌,卖不起钱”的观念被越来越多的中国企业所接受。在国际竞争中,品牌起着举足轻重的作用。

  四是“走出去”。只有真正走出去了才会开拓视野,真正实现国际化。

  辨析题

  社会和市场都是在不断变化发展的,您怎样看待这种变化中的“过去、现在和未来”在您看来有没有什么方针、战略、做法是“在过去很有用、现在或将来却不一定适用”,您对未来的发展战略又有什么安排呢?

  随市场的变化而变化。当然,有“变”亦有“不变”。就我们集团来讲,不变的是我们的“实业报国,永创第一”的核心理念,变化的是具体的方针。

  在社会上流行这样一个观点,家族式企业难以解决自身矛盾,都走不远,但脱胎于家族式企业的希望集团却一路扶摇直上,健康发展成中国家族企业的楷模,在发展过程中是如何解决一些先天性问题的?家族式企业到底怎样才能富过三代,甚至成为百年企业?

  先看一组数据:世界500强的企业有40%左右的企业是家族企业。而500强的企业中超过50年的企业有44家,存活200年的企业有8家,目前世界上最长寿的企业是瑞士的一家造纸公司,已经有700岁了。当然世界上也有许多企业只是划过天际的流星。但在这些成功或是失败的企业中,有家族式企业也有非家族式企业,可见,“家族式”并不是企业生命力的关键。

  家族企业是指资本所有权的问题,而不是经营管理。家族企业发展的关键在于能不能实行现代企业制度管理,能不能做到人尽其才。大陆希望集团以高科技为主业,核心竞争力是技术,我们有专业的研发团队,刘永言主席是著名的科学家,他个人就有100多项专利发明,而且他由本人亲自挂帅领导研发团队。

  陈总用这样一句话结束本次采访:“希望明天更美好!”短短一句话,涵盖了希望集团两个核心品牌的名称。有梦想就有努力,有努力就有希望,让我们一起祝福“希望明天更美好!”

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                转自《商海》

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