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希望深蓝:十年磨一剑 “珍珠”变“项链”

希望深蓝:十年磨一剑 “珍珠”变“项链”

  • 分类:集团动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2008-07-23 19:14
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【概要描述】

希望深蓝:十年磨一剑 “珍珠”变“项链”

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  [编者按]希望深蓝空调公司“2007中国制冷行业十大最具影响力品牌”,集团总裁陈斌先生应邀出席了2008年4月8日下午由慧聪网暖通制冷行业主办的2008首届中国暖通制冷行业“节能、环保”倡议发起大会暨2007年度慧聪网暖通制冷行业十大评选的颁奖典礼,在典礼现场慧聪网编辑有幸采访到了陈总。  

  慧聪网:您好!请您首先介绍下希望深蓝空调公司的发展历程?

  陈斌:希望深蓝已经成立十年了,所谓“十年磨一剑”,从前期来讲,生产、研发、销售都在做,特色并不是很鲜明。中国空调业是个大浪淘沙的行业,十年来有很多品牌成立,有很多品牌消失,回首过去,我们源于企业的发展战略的基础问题,开始发力空调市场。因为中央空调是技术含量较高的产业,如果研发力量和技术水平无法跟上的话,那么对后期发展都会有影响的,所以到目前为止,整个中国暖通行业的发展,包括设备制造的发展仍然沿袭着借鉴和创新这条路,特别是企业发展前期。  

  我们深蓝空调也在沿袭这条路,首先学习国外的先进经验、技术、制造工艺等等,在这个基础上,再借鉴,特别是今年,我们申请了很多专利,这是创新的方面,同时在热泵技术方面我们取得了重大的突破,在4月全国的行业协会将去我们工厂进行考察。十年后的今天,深蓝中央空调已经不仅是设备的生产厂家,更是能源的综合利用系统的集成的厂家。   

  深蓝中央空调品种丰富,专业设备制造包括直燃机、蒸汽型、真空热水机组、水地源热泵中央空调等等,集团内和深蓝中央空调平级的一个企业也是我兼的总经理,正在做上市前的准备,叫森兰变频器公司,这个也是节能产品,也是中国的第一品牌。我们擅长做产品,同样擅长系统整合、优势互补形成产业链或者循环经济,最大限度利用它的优势或者降低它的风险,目前我们正从单纯的产品生产商向系统整合商的转化和发展。很高兴深蓝中央空调被慧聪网暖通制冷行业评为“2007年度制冷十大最具影响力品牌”,在将来我们会再接再厉,在系统集成的基础上为用户提供更精、更好的产品及服务。   

  考察一个国家的综合实力并不仅仅看GDP的指数,还要看一个国家节能环保做得如何,有刚性的素质,无疑是政府推动发展,我们站在企业的角度,站在社会责任感的基础上,站在企业的利益上,我们都应该积极地参与。生产中央空调本身有若干的发明专利和实用新型专利之外,在这个基础上,我们重点是在热泵节能技术上取得了重大的突破,和国内同行相比,我们在这个方面是领先的。看热泵节不节能,重点看热泵技术如何?因为热泵对技术要求较高,而我们不但在热泵技术上有新突破,更汇集了控制技术、变频技术,让热泵节能效果更显著。我们本来是个多元化的企业,就像一颗一颗散落的珍珠一样,我们把这些技术重新整合,使珍珠变成一条美丽的项链,那么便能成为王后脖子上绚烂夺目的点缀,这便是我们努力的方向。

  慧聪网:如陈总刚刚提到的,深蓝不仅产品线丰富,也在做系统集成,很多个公司的总经理也是陈总一身兼任,那么您如何协同配合? 

  陈斌:形成现在这个局面,有两个因素,公司的资源需要整合:集团的管理是很有规范的,部门的负责人是由我管理,我们是部门制,站在集团的总裁位置上,是个管理问题。   

  慧聪网:深蓝作为一家具备实力和潜力的企业,对于把深蓝打造成为代表中国的企业如何设想?   

  陈斌:中国的经济正蓬蓬勃勃的发展,和发达国家相比,有很多弱势。改革开放时间不长。在90年代,一家美国的百年企业曾来和我们合作,这家企业的总裁是当年克林顿访华企业团代表之一,交流的时候发现我们企业的历史是十年,但人家是百年。做企业,饭是一口一口吃,路是一步一步走,包括民营企业,当初提出要成为五百强的大多已消亡了,从“小巨人”到三株口服液等等。如果现在我们就要赶超约克、开利是不现实的。这是一场马拉松赛跑,他们暂时领先,我们将他们作为目标,我们将继续走学习、借鉴、创新的路,和这些世界名企相比,我们还有一条漫长的路要走,我们有做百年老店的决心和信心。  

  慧聪网:陈总刚刚提到的系统集成方案市场定位是怎样的?  

  陈斌:从国防的安全体系考虑,要分布式能源考虑,输电能源损耗大,半专业的解释是建立一个绿色能源中心,即电厂的小型化和电网的无网化,输电变电都不需要,区域内酒店、剧院、住宅区建立一个能源供应中心便可以供应整体需求,这样便减少了能源损耗。这有点类似于合同能源管理,产业链里我们是总承包公司,我的能源中心投资费用一样,但运行费用中便节省了一半的费用。包括高盛和中石油和我们的合作,需要进行全方位的整合,我们运行五年的工程是国内评价最高的,是经过中科院检查的。我们考虑的合作伙伴是优势互补,和他们的合作有资源的优势。如何进行更好更节能的系统集成,我们还将继续研究。这个和我们企业的风格相关,希望集团最初是经营养殖业的,养殖业是个微利行业,需要精打细算,即出工需要做得非常扎实,我们的深蓝中央空调也是延续这种风格,让每个工程成为丰碑,成为样板工程?  

  慧聪网:希望的人才理念和人才战略是怎样的?   

  陈斌:我们有一个规则是“三要三不要,三看三不看”,学历、经历、资历不重要,进入公司后看业绩、品德、项目,管理上有一个原则是“用人要疑,疑人也用”,成立一个严密的监察部,因为人是变化的,通过监查,发扬光大正面行为,清查负面风气。管理上有很多创新的地方。   

  慧聪网:请问您的管理经验来源于哪里?  

  陈斌:一方面是希望集团的传统:朴实,创始人刘氏四兄弟,一步一步脚踏实地的走;我接受以后,引入了大量西方先进的管理工具和管理经验,现代管理和现代企业制度,一边学习一边实践,理论和实践相结合。  

  慧聪网:您如何理解家族式企业管理?   

  陈斌:家族式企业是企业的一种方式,哪种方式对其发展最好,就选择哪种方式。一个企业起步阶段是一步一步走,走适合自己的路。家族式企业纽带关系很强,规范上和制度上有所欠缺。比如我们集团企业内部建立内部竞争市场,内部引入竞争机制,在同等的条件下,进行招标,内部如果竞争胜利才能在外部竞争取得胜利。   

  慧聪网:不知道您的学习之道是怎样的?  

  陈斌:在演讲的时候,我会先明确时间,留出一部分时间从互动中学习。另外一个习惯是读书,最近在读先秦诸子百家的书,受益匪浅。

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