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企业战略规划的制定—在四川省经济学会朗博学院总裁班的演讲

企业战略规划的制定—在四川省经济学会朗博学院总裁班的演讲

  • 分类:总裁论坛
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2014-07-21 17:20
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【概要描述】

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  作为企业的CEO,他有一个重要的工作,就是制定战略规划,并推动实施。

  做企业的方法很多,包括我们在座的CEO都有很多很多的做法。但中国企业往往有一个缺点,就是很注重眼前的,知道我今天怎么做,没想到明天应该怎么做。要么可能有一批学院派的企业,或者是海归的,模仿西方企业的做法,非常注重战略规划,可能计划里面多长时间成为本地区第一,多长时间成为中国的500强,多长时间成为世界500强企业等等。实际上,中国企业总体上来讲,对战略规划是不重视,有重视的可能不切合实际,导致中国企业战略规划缺位。这是很普遍很严重的问题。目前中国企业和西方企业相比,也是一个主要缺陷。对企业而言,没有战略规划,或是战略规划不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略规划呢?

什么是企业战略规划

  首先,我们来谈一谈什么是企业战略规划。在经济管理文献中,对战略规划的定义,可谓众说纷纭,但其核心和基础的要素是一致的。所谓企业战略规划,就是要对企业的现实到理想这个艰苦的奋斗历程予以规划,以期充分调动企业资源,沿着既定方向前进,尽快实现战略目标。形象来说,我们把市场比着一片茫茫的森林,我们的企业就是在林海中穿梭的人员,我们应该怎么找出路走出这片林海?可能我们有些身强力壮,跑得很快,可能有的运气好,很快找到了出路。但我们做企业不能总是把我们的成败建立在运气基础上。这个时候我们应该怎么做?我们不是瞎跑,应该找一个高地,找一颗参天大树,爬上去。上树的是谁?是在座的CEO,在市场经济的这片丛林中,我们扮演的角色是带领我们的团队冲出丛林。到了树上我们就看,哪里有水?哪里有苹果园?哪里有危险?哪里有出路?下树后我们的路线应该怎么走?方向在哪里?这就是做市场,做规划。通过战略规划,就避免了我们的盲目性。

制定企业战略规划的要素

  那么我们应该怎样去制定战略规划?有什么步骤?它有一套程序,一套科学,但是它有几个很简单的要素是必须具备的。

  首先提出目标,战略规划的第一步就是我们必须要提出目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。比如我们的短期规划一年目标是什么?我的中期规划五年的目标是什么?我的长期规划十年的目标是什么?一定要有一个明确的目标。第二是要考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,谁来推动,责任人是谁?第三,我们的评估标准,我们的战略规划到底怎么样,我们的评估标准是什么?标准要非常清晰。第四就是时间的问题,我们的规划按一年期、五年期、十年期来制定是不是很清晰,是不是很科学,什么时候来进行考核。第五个要素就是评估人是谁?我们做了一年的规划,一年完了,到底做得好不好,谁说了算呢?这五大要素是制定战略规划必具的五个方面。

企业战略规划制定的步骤

  在这五大要素下面,具体要做的事情还有很多很多。首先是对企业自身定位、市场环境及竞争等方面因素的讨论分析。战略规划不仅是CEO的任务,而且是公司上上下下所有员工的任务,要让大家深入的讨论,去了解,来制定。

  第一,要明确我们企业的共同使命,也就是我们的企业宗旨是什么?不同的行业的不一样,但都应具有长期性、激励性和指导性的特点。

  第二就是宏观和微观分析。比如我们是节能产品行业,现在的形势就非常好。“节能”目前已经成为第五能源,其重要性和紧迫性自然不言而喻。从宏观上来说,“节能”关系着中国经济能否持续发展。“十一五”规划提出,要构建节约型社会,实现2010年单位国内生产总值能源消耗比“十五”期末降低20%的目标。从微观上来说,企业产品的单位能耗高,成本居高不下,降低了企业在市场上的竞争力。当然,节能也是千家万户的事。以前,节不节能是企业的事,政府只是倡导,对企业来说,不节能你的利润就会下降,竞争性会减弱。但现在不一样了,政府介入了节能,在中国的很多城市如山东、浙江等地方,成立了节能监察局,制定了很多标准,不管你是外资企业还是中国企业,是国有企业还是民营企业,你必须达到一定节能指标。达不到,不是你生不生产的问题,而是限制你整改,不整改,通过执法,叫你关门。同时,国家还出台了很多节能方面的鼓励政策,如果你使用了节能产品,还可以向政府的经委、节能办等部门申请补贴。这就是我们对政府、对政策的一个分析,也是我们制定发展战略的一个要素。

  第三是外部市场和内部市场分析。我们的外部环境,我们的竞争对手,同行业做得怎么样?他们在怎么做?市场的情况怎么样?还有就是内部的情况,有没有人才?有没有技术?资金情况怎么样?当然还包括制约我们实现目标的制约因素有哪些等等,全部列出来,通过讨论,一项项对号入座,一项项进行分析。

  接下来,我们就要在详尽讨论分析的基础上,制定规划。短期规划是解决我们今天怎么办,中期规划是解决我们明天,下一步应该怎么办,远期规划是解决我们的发展方向。将战略规划目标转换为具体的、细节化的措施。

  最后,我们还要通过持续进行的“目标—现实”比较,来控制、调整战略规划的实施。这样制定的战略规划,我们不仅知道今天怎么做,而且清楚明天怎么走,也就不会成为一纸空文。

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