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如何成为一名优秀的CEO

如何成为一名优秀的CEO

  • 分类:总裁论坛
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  • 发布时间:2014-07-21 17:17
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【概要描述】

如何成为一名优秀的CEO

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  编者按:前不久,大陆希望集团总裁陈斌博士应邀为四川省经济学会朗博学院总裁培训班学员演讲,陈总裁就企业的领导力、战略规划的制定、团队建设等方面的话题与学员们进行了交流。我们将分期刊登陈斌总裁的精彩演讲。

  大家都是做企业的同仁,在座的很多是企业的老板、总裁、有的既是老板又是总裁,老板是资方,关心的是分红、利润的问题。但我们这里是总裁培训班,所以我们的定位只能是CEO。作为企业的CEO,要全面构造卓越领导力和领袖魅力,从而达到道术贯通,以道御术的境界。我们首先来探讨领导力的问题,如何才能成为一名优秀的领导?

领导的含义和类型

  领导的含义在汉语词典中的解释是率领并引导朝一定方向前进。马克斯·伟伯《社会经济组织理论》中对领导的定义是一种技能,用来影响别人,让他们全心投入,为完成共同目标而努力。领导力就是领导者应具备的激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。

  领导的类型有两种,一种是权威式的领导,一种是威权式的领导。

  权威是一种权力,利用你的权力地位,不管别人是否愿意,强迫他们按照你的意志行事。如果是自己的企业,自己当老板,并兼了总经理,有权力;如果在国有企业,可能是主管局、国资委任命你当老总,给了你这份权力……这种在履行职务赋予的权力下,进行工作,而建立起来的威信,就是我们平时讲的权威。以前有一个领导,在台上的时候,一个感冒,各大厅、局长都会排着队去看望,表示对领导的关心和敬意,可当他退下来得了重病时,却没有人去看望了。这份权力就是典型的权威。

  威权是一种技能,运用影响力,让别人心甘情愿地按照你的意愿行事。威权是以威信为前提,建立在威信基础上的权力。你的权力是政府给你的、董事会给你的、老板给你的,但是自己要去建立威信。任何一个组织,一个小团体,只要三个人以上,就会自然形成一个“头”,大家愿意听他的,这个人是很有威信的一个人。我们共产党也在讲,这个人群众里面有威信,也就是在我们这个组织机构里面有威信。这种人赋予他权力,就是威权。

怎样才能成为一个威权式的领导

  怎样才能成为一个威权式的领导呢?第一他要有强烈的愿望和坚定决心,叫愿景,第二他必须行动,第三他必须作出牺牲,或者叫付出。

  首先我愿意为大家服务。比如有一个小团体,张三突然遇上了困难,我愿意去帮他,李四资金有问题,我借给他,谁需要帮助的,我乐意提供帮助……就是说我愿意去做很多事情,这样的话,无形中大家愿意向你靠拢。同时,你必须行动,关心他人。要乐于奉献,作出牺牲。《圣经》云:谁要居首,谁就得作大众的奴仆。你要付出很多,这种付出包括节假日,以及和家人一起相聚的欢乐时光,以及娱乐的时间等等全部牺牲掉,你去做更有意义的事。这样建立了你的威信。如果说大一点,印度有一个世界级伟人,政治家,叫甘地。他使印度重现了独立,却没有采用任何暴力形式。完全用他的理念、他的思想,去唤醒民众,我们应该独立,应该走自己的路,占领者、统治者应该离开我们的国土。几次被抓进监狱,几次面临着死亡,却不屈不挠。这样他在印度,不仅是印度,应该超越了国界,在整个世界享都有崇高的威信,直至后来领导印度走向了独立,再作了国家的领导人。这就是威权式的领导。而我们的CEO,一定要选择这种威权式的方式来领导我们的企业。

  领导始于决心,这是人类最独特的能力,联结了意图和行动,进而推动了我们的行为。只要有决心,就会去关心别人,并能找出和满足他们的基本需求。为了满足需求,自然要牺牲奉献,一旦牺牲奉献,就能建立威信(影响力),自然能成为优秀的领导。

领导的核心就是找到并满足需求

  需求是人类为了更美好的生活,所追求的身心条件。作为领导者,必须发现属下不同层次的需求,帮助并实现其愿望,满足其需求。马斯洛需求层次理论,把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。生理需求是人对衣、食、住、行等最基本的需求,领导者应该明白,如果员工还在为生理需求而忙碌时,他们所真正关心的问题是增加工资、改善劳动条件、提高福利待遇等。安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。如果领导者认为对员工来说安全需求最重要,那么在管理中就要着重利用这种需要,强调规章制度、职业保障、福利待遇,为员工提供安全稳定的工作环境。社交需求即精神需求,包括对友谊、爱情、被团体接纳、良好人际关系的需求。领导者必须意识到,当社交需求成为主要的激励源时,工作被人们视为寻找和建立温馨和谐人际关系的机会,能够提供同事间社交往来机会的职业会受到重视。开展有组织的体育比赛、集体聚会等企业文化活动是较好的方式。尊重需求表现为被人看重、尊敬、肯定、名誉、地位等。有尊重需求的人关心的是成就、名声、地位和晋升机会。满足这类需求,领导者应采取公开奖励和表扬等方式,提高员工对自己工作的自豪感。布置工作要特别强调工作的艰巨性以及成功所需要的高超技巧等。自我实现需求即发挥最大潜能,实现自己最崇高的目标。领导者应该认识到,无论是那种工作都可以进行创新,创造性、建设性是每个人都期待拥有的。在设计工作时,领导者就应考虑给身怀绝技的人委派特别任务以施展才华,或者在设计工作程序和制定执行计划时为员工留有余地,提供其发挥的空间。

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