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越努力 越幸运

越努力 越幸运

  • 分类:员工风采
  • 作者:
  • 来源:大陆希望集团
  • 发布时间:2022-07-28 14:36
  • 访问量:

【概要描述】

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程一峰博士于半年会培训上的主题演讲

文/程一峰

  思想决定行为,行为决定习惯,对于个体成长如此,对于企业发展也是如此。发展中的困难、前进中的问题、成长中的烦恼,一定能在发展中得到解决。结合近年来的工作体会,有以下几点感悟与大家分享。

  第一,忠诚实干,这是工作的行为初心。

  在工作中,忠诚实干是工作的行为初心,是对企业的信奉和尊崇,是躬身入局、追随相伴、持久坚定的具体体现。一是要忠诚于自己,清楚内心的追求与梦想,保持奋发向上的激情,投入到坚忍不拔的实干和勇敢的战斗中。二是要忠诚于团队,了解团队的目标与发展,守望相助、休戚与共,为着共同的星辰大海携手前进。三是要忠诚于企业,将自己的未来与企业的发展紧密相连,助力企业朝着健康的方向发展,共同创造辉煌的明天。

  对于大陆希望集团,要培养忠诚实干精神,一是要发挥企业文化指引作用,脚踏实地、仰望星空和整兵实战等企业文化内涵传递到每一位员工心中,实现两者相互促进、良性互动,增强企业行稳致远的内生动力。二是要激发员工对企业的信任、信赖、信心,通过企业内刊、内训、活动、表彰等方式宣传“万物之中,成长最美;自然之中,希望最新。在迷茫时,脚踏实地,在努力中,找准方向,凝聚全员向心力。三是要切实践行“像军队、像学校、像家庭”企业文化管理,面向全体员工宣传推广普及:我们是一个家庭,善作善成;我们是一支军队,能征善战;我们是一所学校,勤学善思,打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的高素质团队,助推企业高质量发展。

  第二,责任担当,这是工作的行为准则。

  在工作中,责任担当是忠诚实干的外化载体,是一个人身份的自我认同和对外行动,是一个组织的齐心协力、不断奉献,是所有工作的行为准则。无论是个人的成长还是企业的发展,都是因为目标与责任的牵引,都源于对责任的担当与执着。

  在企业发展过程中,责任担当是员工职业化工作的核心要素,体现在以下四个方面:一是要主动思考,结合国家政策导向、行业发展趋势、企业发展情况,站在更高层次提前思考发展方向及战略布局;二是要坚持首问责任制和最终责任人理念,可以主张承担的条件,但不轻易退缩或者放弃,随时随地、全力以赴完成任务;三是要以结果为导向、过程为导向、用户为导向推进工作,坦然面对失败,不逃避、不搪塞、不推诿;四是要贯彻“责权利一致”原则和遵循“责权利统一”机制,清楚知道各自的具体责任内容、权力范围和利益大小。

  唯有各级人员有效地履行职责担当,才能实现企业管理系统各司其职、有效不紊地运行。但员工的责任担当不是一蹴而就的,建立在对企业价值观的认同和共识基础上,并且通过企业培训及日常管理,反复实践、辅导、强化,才能提高“职责担当”的水平。

  在强化责任担当过程中,要突出三个维度:一要坚持对比对标。岗位对应责任,身份对应担当。强化责任担当,必须坚持对比对标、查漏补缺,聚焦重点难点、短板弱项,找到差距和不足,持续用力、学习借鉴、融合创新,研究制定实施方案和工作清单,扎实推进各项重点工作任务落实。企业要健全考核评价,将对标对比纳入各级管理层考核范围,定期跟踪督查、通报目标任务完成情况。二要坚持传承创新。强化责任担当,必须坚持传承创新、敢于突破,走出“舒适区”,在攻坚克难、创新突破的实践中主动迎战、敢于“亮剑”,在矛盾冲突和危机困难面前挺身而出、迎难而上。企业要研究制定容错机制,鼓励干部员工勇于担当作为、乐于创新突破,做到为“担当者”担当。三要坚持团结协作。责任担当不只是一个人的课题,更是一个团队的课题。强化责任担当,必须坚持团结协作、相互配合,深刻领会“合作”本质,重视集体的获得感和凝聚力。企业要通过培训学习、拓展训练、文化活动等方式,培育团结协作精神,形成心齐风正、人心思上、人心思干、团结协作、和谐共进的浓厚氛围,促进个人和团队双赢发展。

  第三,使命必达,这是工作的行为习惯。

  在工作中,使命必达是责任担当影响下形成的行为习惯,更是责任担当量变到质变的成果。战略确定之后,执行是关键要素。没有强有力的执行力,种下的是西瓜,收获的只可能是芝麻。管理大师彼得?德鲁克指出的,“确定目标不是主要的问题,如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”

  “使命必达”并非一味埋头苦干,而是通过深思熟虑、统筹策划后,以实在的态度、实干的精神,实战的坚持,实效的理念。行动前,团队要坚持主人精神,保持痴迷客户的态度,对行动计划进行周密筹划、简化流程、创新方式,实现每一步顺利推进。行动中,团队要坚持决策正确、服从正确的态度,崇尚一切落实落细、见行见效的行动,最终赢得市场及客户信任。行动后,团队要注意人才培养及团队梯度搭建,并且接受、鼓励员工积极建言献策,加速团队协同并进、携手发展,最终全员达成业绩。

  企业的“使命必达”,更要讲究节奏、计划和结果,要把握四个方向:一是技术先导领市场,通过市场调查和行业走访,准确判断市场发展的方向、周期以及公司的技术(产品)与竞争对手之间的差距,找准最合适企业的精准发力点,借助技术优势引导市场向有利于自己的方向发展。二是成就甲方育市场,市场的空白往往隐藏在行业的痛点和难点中,为客户解决难题,既是助力甲方发展,又是自己创造市场的开始。当我们为一个个甲方解决类似的难点后,便慢慢孕育出新的市场空间和活力。三是勇者无惧闯市场,开拓创新、勇毅前行,用勇气和智慧在市场中走出长期主义。四是强者无敌稳市场,当企业及业务量达到一定规模,要主动加强对市场发展趋势的预判,多措并举保障产业链运转顺畅,勇担“稳市场”排头兵和主力军。

  世界正处于创新云涌时期,没有什么静止不变。要完成使命必达,必须坚持永续学习。企业要通过学习提升品牌力、影响力、坚持力;管理者要通过学习提升洞察力、决策力;团队要通过学习提升执行力、协同力;个人要通过学习提升学习力、爆发力、耐受力。

  播下一种观念,收获一种行为;播下一种行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种命运。当企业全体成员都具备“忠诚实干、责任担当、使命必达”信念、体现在共同的行动中时,企业会具有独特的竞争力,并获得强有力的发展。

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